湖北天慧工程咨詢有限公司文件

鄂天咨〔2012〕4號

關(guān)于加強項目監(jiān)理部與公司工程部工作聯(lián)系的通知

為了加強監(jiān)理工作的管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，特對項目監(jiān)理部與公司工程部之間的工作聯(lián)系，作以下規(guī)定：

一、質(zhì)量、安全和市場行為檢查

1、凡管理部門事前有通知的檢查，項目監(jiān)理部接到通知后應(yīng)立即報公司工程部。工程部盡可能派人參加，若工程部無人參加，檢查后項目監(jiān)理部要及時向工程部報告檢查結(jié)果。

2、事前不通知的突擊飛行檢查，檢查后項目監(jiān)理部要及時向公司工程部報告檢查結(jié)果。

3、檢查后管理部門發(fā)出了整改通知、停工通知或其它批評性的文件，應(yīng)在收到文件時立即報告公司工程部，并將批評性文件的復(fù)印件及與批評性文件有關(guān)的監(jiān)理文件及時報公司工程部。

二、工程質(zhì)量驗收

凡有質(zhì)監(jiān)站、民防辦等管理部門參加的驗收(如樁基、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)、人防結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、幕墻、電梯、人防工程和單位工程等)項目監(jiān)理部要及時了解驗收時間，并及時報告公司工程部，工程部盡可能派人參加，若工程部無人參加，驗收后項目監(jiān)理部要及時向公司工程部報告驗收情況。

凡驗收不能一次通過，需要復(fù)查的，項目監(jiān)理部必須向公司工程部書面報告。管理部門發(fā)了整改通知的按本通知第一條第3款執(zhí)行。

三、專家論證

凡工程上進(jìn)行的專家論證(如因未取得施工許可證即開始施工的專家論證、各種專項方案專家論證等)項目監(jiān)理部要及時了解論證時間，并及時報告公司工程部，工程部盡可能派人參加，若工程部無人參加，驗收后項目監(jiān)理部要及時向公司工程部報告論證情況。

四、質(zhì)量、安全事故

工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理部要立即報告公司工程部，工程部盡可能派人參加，若工程部無人參加，檢查后項目監(jiān)理部要及時向工程部報告事故處理情況，必要時工程部派人到項目監(jiān)理部協(xié)助處理。

五、工程資料蓋章審查

項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師(總代)要對需要公司蓋章的資料認(rèn)真審查并簽字后，由總監(jiān)理工程師(總代)或分管資料監(jiān)理人員送公司審查蓋章。待審查蓋章的文件中，不得有明顯的錯誤、重要的遺漏及與本工程無關(guān)的內(nèi)容。

六、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師(代表)在規(guī)劃和評估報告報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批之前必須認(rèn)真審核、簽字。報批的文件中不得有明顯的錯誤、重要的遺漏和與本工程無關(guān)的內(nèi)容。

七、在以下情況下總監(jiān)理工程師（代表）可直接向公司總經(jīng)理報告：

1、在非常重要有非常緊急的情況下，來不及逐級報告時;

2、公司工程部處理事情錯誤、不力或不及時，可能造成不良后果時;

3、無法與工程部取得聯(lián)系，且工作情況又不允許等待時。

八、以上規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行者，對項目監(jiān)理部季度考核檢查總分做扣分處罰：

1、應(yīng)報告公司工程部但未報的，每次扣總分5%;

2、對管理部門發(fā)出的整改通知、停工令及其他批評性文件，未及時報送復(fù)印件的，每次扣總分10%;

3、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告未及時報批的，每次扣總分10%;

4、報批的監(jiān)理文件中有明顯的錯誤、重要的遺漏或與本工程無關(guān)的內(nèi)容，每次扣總分10%。

本文件內(nèi)容從2012年10月15日開始實施。

湖北天慧工程咨詢有限公司

二O一二年十月十五日